Консалтинг – надёжная подмога для ваших менеджеров

06.07.2016 17:47

Консалтинг – надёжная подмога для ваших менеджеров

Многим, кто ведёт бизнес, известно сравнение дела своей жизни с ребёнком: «пока ты ухаживаешь за своим чадом, уделяешь ему время, он правильно развивается». Так и с бизнесом, если вы оптимизируете процессы, изучаете среду существования и правильно позиционируете продукт, то ваше любимое дело обречено на успех.

При развитии бизнеса руководство не всегда может охватить все аспекты предприятия, как говорят: «рук не хватает». Именно поэтому лучше всего обратиться в консалтинговое агентство, которое поможет вам разобраться с любой ситуацией.

Все мы знаем, что задача собственника бизнеса – продемонстрировать генеральному директору видение его развития, а вот задача высшего руководства – передать указания подчинённым менеджерам, которые смогут успешно решить возникшие вопросы на местах. Но в силу своей неопытности, совершения ошибок у них не всегда выходит выстроить эффективное управление компанией. В таком случае требуется «свежий» взгляд со стороны, и высшее руководство заказывает услуги управленческого консалтинга, как например в SCM Consult.

Суть управленческого консультирования

Управленческий консалтинг - это комплекс мероприятий, которые способны решить проблемные ситуации при ведении бизнеса. Например, вы потеряли бизнес-партнёров. Печально, но не так плачевно. Специалисты помогут вам выявить причину, наладить сбыт и поставки. Или же собираетесь занять существенную долю на рынке, - здесь без маркетинговых исследований внешней среды не обойтись.

Вопросы могут возникать в любых сферах – кадры, операционная деятельность, снабжение, утрата компании денежных средств в связи с рисками и т.д. И не случайно управленческий консалтинг называют бизнес-консалтингом, ведь он охватывает различные аспекты предпринимательства.

Основные направления управленческого консультирования

Консультации руководства принято разделять на такие разделы:

- маркетинг (изучение рынка: конкурентов, потенциальных покупателей, поставщиков, а также позиционирование товаров);

- стратегический консалтинг (подробнее) описывает бизнес-модель компании;

- построение эффективной системы управления в целом (взаимоотношение с клиентами, формирование системы сбалансированных показателей, управление на основе стоимости);

- кадры (подбор и учёт сотрудников, мотивация, распределение исполняемых функций).

Таким образом, управленческий консалтинг направлен на минимизацию расходов бизнеса, сопровождение реорганизации, бизнес-планирование, формирование стратегии в целом. Любое направление рассматривается в рамках как краткосрочного сотрудничества, так и долгосрочного, способствующего быстрой реакции на изменения, что позволяет добиться более высоких результатов.

Консалтинговая компания SCM Consult

www.scmconsult.ru